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工业4.0对胶水生产影响「康利邦」优质硅胶胶水厂家

文章出处:责任编辑:康利邦作者:JACK人气:-发表时间:2018-08-16 17:05:00【

 互联网加、工业4.0、中国制造2025都最近非常火的话题,康利邦认为互联网只是工具,非硅胶胶水制造行业的核心技术。称为传统胶水制造+互联网更合适,胶粘剂同行一定要分清主次。否则会偏离了方向,劳民伤财,会被玩死。国内很多硅胶胶水厂家精益管理、标准化、半自动化的鸿沟还没有跨过,就不要妄谈工业4.0了,还是要踏踏实实做好基础。

 

工业4.0

 


  工业4.0

 

由德国提出的,德国的企业经过了很长时间的积累,一步一步完成了标准化、自动化、系统化和信息化,推行工业4.0就是水到渠成的事情。那么胶水厂需要怎样过渡到工业4.0?作为胶水行业人还是要一步一步做好基础。康利邦硅胶胶水厂建议大家可以从以下8点入手:

 

①首先是转变思想,传统生产方式需要提升,从设备、重视技术管理、技术、精益智造、引进外部技术和管理经验,开放思想,不改变只有被淘汰。

②花精力做好标准化,把胶水定制服务做为产品来看,大家知道胶水是定制化产品,很多人认为标准化太难了。但硅胶胶水标准化是必须的,要从设计端开始,包括:原材料标准化、生产设备化、配方标准、流程标准、作业标准化等,记住标准化是基础。

③管理要有流程,流程加表单就构成了管理的基础,要信息化明确的流程和表单是非常有必要的。在很多中小胶水厂做的很不好,还在用传统模式管理。有流程不执行或执行不彻底,很多管理人员认为太麻烦而不重视。

④重视人才的培养和引进,花精力研究基础技术,把技术做到极致,工匠精神是必须要有的。扎实的技术功底才是做好模具的根本,人才可以分为两种路线,技术路线和管理路线。懂技术的就专心研究技术,走技术专家发展路线,懂点技术善于管理的就走管理路线,注重人才队伍建设才是王道。

⑤.重视信息化和数字化管理,能数据化的要尽量用数据实现,逐渐减少模糊管理和靠主观经验的管理模式。有利于信息的整理和分析,也是实现信息化管理的基础。

⑥规范而有远见的规划,有些胶水厂在建厂时就没有考虑长远,设备品牌型号不统一,甚至网络信息传输接口都没有,想升级改造就非常困难了。

⑦中小胶水厂半自动化都做不到,基本的夹治具都做不到统一标准,就不要妄谈自动化了。还是好好做好基础,优先合理而有远见的做好规划,一步一步的做好每个工段、每台机器、每个工艺的标准化和半自动化。如果不懂怎么做就投资引入外部技术服务技术,协助来做绝对值得。

⑧必不可少的软件支持,要引入必要的管理系统软件并找专业服务公司做相应的二次开发,更适合公司应用的实际。为信息化做必要的前期准备。

 

工业4.0图片

 

  以上八点也是传统胶水厂家企业改造升级的必由之路,任何一步没做好都会形成障碍。统筹有远见的规划、标准化、流程化、信息化、半自动化、自动化等做好了,只有每一步都踏踏实实做好了,再充分利用现代IT网络技术和物联网技术,胶水行业实现工业4.0就是水到渠成。康利邦提供优质硅胶胶水。

 

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